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    我院荣膺中国最佳医院管理团队奖

    发布日期:2018-12-02发布人:管理员

        11月30日晚,由《中国医院院长》杂志主办的第十二届中国医院院长年会在武汉开幕,“济民可信杯”2018中国最佳医院管理团队奖在开幕式上正式揭晓,中山一院在医疗质量与安全、医院学科建设、医院财务管理、医院药事管控四个板块获得“五颗星”,荣获中国最佳医院管理团队“群星璀璨奖”。




        医院党委骆腾书记、陆缨总会计师,金玉善、林崇健院长助理,医务处刘秋生处长代表医院上台领奖。

    19家医院荣膺“最佳管理团队”奖

        此次最佳医院管理团队评选,从医院形象与传播、医疗质量与安全、患者服务与体验、医院学科建设、医院信息化应用、医院财务管理、医院药事管控、医疗支持保障体系8个维度进行评价,中山一院在医疗质量与安全、学科建设、财务管理、药事管控方面表现出色,荣获“五星管理奖”。




        据了解,2018年共有19家医院的管理团队分别荣获“群星璀璨奖”、“众星成城奖”、“星月同辉奖”。其中,“群星璀璨奖”为分量最重的奖项,即在8个板块中有4个板块获得五颗星。

        中国最佳医院管理团队奖由《中国医院院长》杂志于2015年发起评选,评选委员包括王辰、乔杰院士等业界专家,至今已有75家医院荣膺该奖项。该奖项被众多医院管理者认可、点赞,已成为医疗界一个有影响力的管理奖项。




    ▲中山一院管理团队骨干


    管理创新“组合拳”注入新动能

        中山一院以“医病医身医心、救人救国救世”为办院理念,在疑难重症诊救治、医学技术发展、医学人才培养、社会服务能力提升等方面发挥着重要引领作用。近年来,医院管理团队把握医院发展脉搏,精准施策,为医院发展注入了新的动能。

    1、“五位一体”构筑现代医疗质量管理体系

        医疗质量管理是医院必须坚守的阵地。对年门急诊量400多万人次的中山一院来说,建立一个权责清晰、任务明确、管控科学、运行高效、监督有力的医疗质量安全保障体系是必须坚守与完成的任务。



    ▲2018年6月,中山一院入选广东省高水平医院建设“登峰计划”


        医院建立了包括质量管理组织体系、质量考核和评价体系、风险缺陷管理、医疗质量数据分析评价及质量持续改进长效机制在内的完善的“五位一体”现代医疗质量管理体系,使质量管理更加高效、科学。
        同时,中山一院依托28个国家临床重点专科的技术优势,整合不同学科诊疗资源,大力推广多学科协作诊疗模式(MDT),组建了炎症性肠病多学科会诊直通车、垂体瘤诊治中心、胃肠外科MDT联盟、泌尿生殖系统肿瘤会诊、头颈癌诊治MDT讨论会、肺癌诊治讨论会等MDT团队,为患者提供多学科一站式诊疗服务, 2017年全院开展MDT的病种15个,参与科室46个,疑难病例讨论681人次,参与专家2075人次,大大提高了疑难危重症的救治成功率。


    2、“三大建设”推动学科奔一流

        中山一院以面向学科前沿、面向国家战略需求、面向国家区域经济社会发展为指导思想,以建设大平台、培育大团队、争取大项目“三大建设”为发展路径,注重高素质人才引育,整合优势学科群,助力学科发展奔向国际一流。



    ▲2018年11月,中国工程院院士沈祖尧受聘为中山一院精准医学研究院首席科学家


       “三大建设”核心在拔尖人才。中山一院2017年成立精准医学研究院,瞄准国际学术前沿,打造一流医学人才聚集平台。医院以“五个五”和“三个三”工程为支撑,从海内外引进高层次领军人才,如引进了国际烧伤学会主席、哈佛大学Ronald Tompkins教授,中国工程院院士、香港中文大学沈祖尧教授等,同时挖掘和培养中青年杰出人才,助力学科大团队建设。
        人才培育向国际化对标是医院的核心战略之一,医院实施了一系列国际合作培养项目,与美国哈佛大学、布朗大学、西南医学中心、英国伯明翰大学、加拿大卡尔加里大学、香港中文大学等国际一流高校合作,通过派出人才交流和学习培训,一方面为人才培育打开了国际视野,另一方面提升了医院学科水平和国际知名度。
        目前,中山大学临床医学学科入选国家“双一流”建设学科名单,临床医学学科领域进入ESI全球前1‰,位列全国第2位。在复旦中国医院综合排行榜中,中山一院连续三年位列全国第七,居华南地区之首,2017年16个专科进入全国前十,17个专科排名华南第一。

    3、引入财务MDT构建“大财务”管理

        在财务管理方面,中山一院创新性引入财务MDT模式,组建以预算、成本、科室运营、信息化、政府会计制度实施、国家级课题研究等为主题的管理小组,引入项目制,以问题为切入点、以经济数据为线索、以多样化的管理工具为抓手,打破科室壁垒问题,推进财务科学管理,解决临床实际问题。




    ▲2018年3月,中山一院与中国银行广东省分行签订战略合作协议

        同时强调“大财务”观念,将财务系统与业务流程紧密结合,力求从价值角度对医院资源进行最优配置。通过实行“统一领导、分级管理”的全面预算管理制度,重点建设项目库管理机制,初步构建起以医院发展战略目标为导向、以规范的项目库管理为基础、以预算评审和绩效管理为支撑的项目支出预算管理新模式,建立起科学的资源配置机制。
        实行“以全面预算管理为主线科学合理配置资源,以制度建设和评价为抓手管控风险,以绩效考核为导向增量增效”的管理模式,创新性地实践多维度、全流程闭环管理的医院经济管理体制,确保各项经济活动合法合规,有力地提高了资金资产使用效益,切实有效地保障了国有资产的保值增值。


    4、“智慧化”探索药事服务新模式

        在药事管理方面,中山一院创新建设智慧药房,实施“药品物流智能一体化合作项目”,开展门(急)诊药房、住院药房自动化改造工程,利用“电子智能拣选标签”,实时自动更新药品属性、名称、规格、批号、数量等信息,提高了处方调剂的准确率。




        医院参与合作开发了“SMART PIVAS系统”,可实现医嘱智能审查、自动分批、自动分类汇总,确保每一袋输液可追踪、溯源。另外,通过手机APP“医行”、慢病管理软件等信息技术手段,探索药师慢病管理和医联体内药学服务新模式。
        目前,已为高血压、糖尿病、抗凝治疗等慢病患者制定了院外长期慢病照护及个体化用药指导,让患者在家便能享受到专业药学服务。同时,医院还开设药学门诊,帮助患者精准服药,药学门诊已服务患者超过1000多人,特别受到孕产妇和慢病用药患者的青睐,并吸引了《广州日报》、广东电视台和光明新闻网等媒体的连续报道,推动了全国各级医院开设药学门诊。