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    【羊城晚报】十年“掌舵”奔向“一流”——专访中山大学附属第一医院前任院长王深明

      文/羊城晚报记者 黄宙辉  实习生 吴大海  通讯员 李绍斌、彭福祥

      图/羊城晚报记者 汤铭明

      在2月27日举行的广东省科技创新大会上,中山大学附属第一医院(以下简称“中山一院”)前任院长王深明与他的团队获得了“2014年度广东省科学技术奖一等奖”,其获奖项目为“主动脉瘤和主动脉夹层的治疗及发病学研究”。2014年底,由于医院领导班子任期届满和年龄原因,王深明从院长位置上退下来,更专注于医教研,科研成果突出。

      从2004年至2014年,王深明作为中山一院“掌舵人”的十年间,该院获得长足发展:总诊疗人次由原来的201万上升到2014年的492万,出院和住院手术人次由原来的3.4万和2.5万上升到2014年的10.6万和7.1万;此外,手术科大楼建成、多级人才梯队建立、创新科研取得丰硕成果,该院朝着“世界一流医疗中心”的目标更近了一步。

      【谈卸任】

      “不当院长也很忙”

      从院长位置退下来虽已有两个多月,但王深明“退而不休”,依然保持着原来紧张的工作节奏。日前,羊城晚报记者专访王深明时,他才刚刚完成两台手术。从手术室出来后,他马上指导学生的论文,接着准备近期赴香港参加医学研讨会的资料。“我感觉肩上的担子没变,行政方面的压力是减轻了,而业务、学术压力更重了。”王深明笑笑,“还是很忙,但现在可以更专心看病人、做手术、搞学术。”

      “这么大的医院,医教研和管理要全面发展,从国内一流水平向国际一流发展,院长的压力着实很大。”回顾在院长位置上的十年,王深明深有感触,“中山一院有几千名职工,每年门诊量近500万人次,手术、住院量也近十万人次。除了要考虑医院自身建设,还要承担社会责任,支援基层医院发展,事情太多太多。”而每每谈及成绩,王深明总是很谦逊,“都是医院领导班子和全院职工努力的结果。”

      “我首先是个医生,不能因为行政事务就把我的专业本行放下。”王深明是个善于管理时间的专家:平时一般上午直到中午给病人做手术或查房、病例讨论,下午处理医院行政事务,晚上10点到凌晨2点搞学术研究。他每天只睡四五个小时,固定的娱乐是每星期打一到两次羽毛球。尽管每天的手术和医院事务占掉他大部分时间,但他的学术水平一点都没落下,屡次斩获省、部级以上科技成果奖。

      【论管理】

      “他是医院发展推动者”

      “有人把王院长比作‘领头羊’,我觉得这不够充分。”中山一院护士长伍淑文与王深明在同一个科室共事多年,对他了解颇深。伍淑文回忆,王深明不单是自己优秀,还心系全院,关心全院大小事,推动全医院一起进步。

      “尊重护士是中山一院的传统,王院长更是如此。”伍淑文记得,在绩效薪酬分配上,由于护士的起点低,收入相对较低,王深明考虑到护士工作辛苦,就对此作出适当调整;合同制医护人员过去没有机会转正式编制,在他的努力争取下有了转正机会;转正名额有限,他又积极为合同护士说话,为护士争取到每年30个名额;护士节到了,他在星海音乐厅为护士们举办了主题音乐会。“这样的关心爱护,促使我们中山一院拥有全省唯一一个国家临床重点护理专科。”

      医疗安全与质量是医院的安身立命之本。再小的事,只要王深明认为重要,他都会坚持现场办公。至于医疗纠纷、医患关系、医院建设,更是王深明心中紧绷的弦,“这些事务牵一发而动全身,处理起来更是战战兢兢、一丝不苟”。

      【储人才】

      “人才梯队守住生命线”

      2014年,中山一院在SCI期刊上发表文章437篇,承担国家项目67项,而在2004年前,该院在SCI期刊上发表文章仅20余篇,国家项目也就10多项。“这主要归功于王院长的人才引进、培养计划。”院长办公室主任林崇健说,十年来,医院设立了学科带头人机制,把搞学术的人从繁重的行政事务中解放出来,让年轻人担任科室领导得到锻炼和培养。而现在这批年轻人都在50岁左右,“正是出成绩的年龄,而且起码能再干十年”。医院注重人才引进工作,十年来引进了一批国内相关学科的技术骨干来院工作,他们为医院的发展起到了很大的作用,去年其中一位在医院的大力支持下,还获得长江学者称号。

      王深明还制订出完备的人才特别是优秀青年人才培养计划。他首先提高招聘门槛,并设立激励机制:普通医生均有3年的转正期,若出了成果可以提前转正。他还将大批30至40岁的青年英才送往国外进修,其中绝大部分人都学成归来。这支青年人才梯队是实力雄厚的预备力量,为院长继任者留下了坚实基础。

      “医院人才梯队建立了,守住医疗水平、管理水平、质量安全的生命线就更有把握了。”王深明说。

      【重建设】

      “改善病人就医环境”

      在王深明担任院长的十年任期内,手术科大楼的建设不能不提,它让中山一院的硬件水平和业务用房上了一大台阶。要建一栋新大楼谈何容易。中山一院副院长祁少海回忆,当时医院收入就那么多,几千职工的生活待遇要解决,正常医疗工作也不能耽误,在各项开支中挤出资金建设新大楼的过程相当不易。再加上各种审批手续和突发状况,这座大楼从2003年开始立项、规划,到2009年动工,到2014年最终落成投入使用,“手术科大楼建设经历了两任院长、十载光阴,王院长为此付出了不少心血”。

      当初对建这栋楼的高度,有各种建议,最后王深明拍板:“要建就建高一些,而且设备要有国际先进水平,起码10年内不落后!”楼高最终确定——地上25层,地下3层,总高28层具有先进水平的手术科大楼,有先进的手术室、舒适且人性化的病房,还有医护人员的休息办公区。王深明说,最重要的就是改善了病人的就医环境。

      【讲责任】

      “还有很长一段路要走”

      在自身发展的同时,中山一院承担了更多的社会责任。

      王深明记得,医保政策刚推出时,大部分医院都在观望,“我们中山一院就第一个站出来跟医保签协议”。此外,对欠发达地区医院和基层医院的帮扶也不遗余力,像广东的惠东县人民医院,一帮扶就是14年,其门诊量、手术住院量大幅增长;对德庆县人民医院的帮扶也超过十年,其业务量翻了好几番。每当有特大灾害和险情时,“国家卫计委(原卫生部)需要专业医疗队时,经常电话直接打到医院来,比如昆山火灾、鲁甸地震等”。中山一院作为国家卫计委下达任务的国内三支国家医疗队之一的单位,近年来先后共派出13支国家医疗队支援全国6个省区特别是西藏等地区的医疗卫生工作。

      中山一院提出打造华南地区医疗航母、世界一流医疗中心的目标。“这既是我们的追求,也是我们的责任!我在乎的是医院的国际首创技术少,开放、交流、创新程度不够。要达到世界一流医疗中心的目标,我们还有很长一段路要走”。

     

     

    原文:http://www.ycwb.com/ePaper/ycwb/html/2015-03/02/content_656799.htm?div=-1